2017年4月10日下午，公司組織召開(kāi)了招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)質(zhì)量管理專(zhuān)題討論會(huì)，主管生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)副總穆文鋒、主管公司技術(shù)質(zhì)量總工羅文炳及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)經(jīng)理參加了會(huì)議，就如何提高招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行了討論，形成了招標(biāo)采購(gòu)部產(chǎn)品質(zhì)量體系管理綱要。

一是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量管理提出要求。要求招標(biāo)采購(gòu)部在技術(shù)總工羅總的指導(dǎo)下，整理和完善現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的法律、法規(guī)政策、招標(biāo)程序及招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本。

二是在日常業(yè)務(wù)工作過(guò)程中，不斷積累開(kāi)發(fā)PPP項(xiàng)目、項(xiàng)目全過(guò)程EPC等產(chǎn)品，同時(shí)學(xué)習(xí)整理新產(chǎn)品的相關(guān)政策文件、項(xiàng)目案例。

三是建立自我審查、部門(mén)審核、業(yè)務(wù)指標(biāo)質(zhì)量考核等質(zhì)量管控制度和流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

四是招標(biāo)采購(gòu)部產(chǎn)品質(zhì)量體系總體目標(biāo)應(yīng)達(dá)成現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量體系的可復(fù)制、可培訓(xùn)、可使用、可考核，并通過(guò)職能管理機(jī)制保障產(chǎn)品質(zhì)量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，要將此次會(huì)議的精神和具體方案落實(shí)到位，不斷提高服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品體系。

                                                                                                                       2017年4月10日